7月4日晚，我院MBA/MEM/MPAcc“实战前沿主题讲座”在五山校区12号楼105室顺利举行。讲座以“当中国进入长寿时代，企业如何通过战略变革创造新增长”为题，由我院2020届MBA校友、MBA校外导师、安利中国战略沟通总监史鹏担任主讲嘉宾，为与会学员带来了一场关于人口结构大变局下企业战略重构的深度分享。

讲座伊始，史鹏以一组宏观数据切入，指出长寿时代是一场正在深刻重塑人口结构、健康需求与人生模式的三重底层变革。由此带来三个根本性变化：一是人口结构巨变，60岁以上人口达3.1亿（占总人口22%），银发经济规模达7万亿元，预期寿命从建国初35岁跃升至79.2岁；二是健康需求升级，从“治病”到“防病”再到“抗衰老”，健康赛道年均增速20%，2035年预计达4.6万亿元；三是人生模式重构，传统“学习—工作—退休”三段式人生正被“多段式人生”取代。因此，“长寿红利”远超大健康行业范畴，深刻影响80%以上的产品与服务，所有企业都亟需重新审视自身战略逻辑是否适配这一历史性拐点。

史鹏以其亲身经历的战略变革实战为案例进行分享，有力印证了“同心圆式相关多元扩张”的有效性。随后，他指出长寿时代企业增长的三大战略逻辑：一是趋势卡位要“永远比别人早半步”，善用安索夫矩阵识别市场渗透、市场开发、产品开发与多元化等增长机会；二是从“卖产品”升级为“构建百岁人生支持体系”，通过社群运营与内容服务将一次性交易转化为覆盖用户全生命周期的长期链接；三是以VRIO模型锻造动态护城河，从价值性、稀缺性、难以模仿性与组织化四维度系统构筑竞争壁垒。

基于上述逻辑，史鹏提出三项落地建议：首先，以安索夫矩阵开展自我诊断，严守“先夯实现有市场，再拓展新市场/新产品”的演进顺序；其次，系统性重估“关系资产”，将交易型客户转化为长期陪伴型用户，重点经营核心客户、其社交圈层及权威机构三类关系；最后，构建“趋势—战略—组织”三位一体的动态响应能力，确保战略洞察能快速转化为组织行动。他强调，在即将结束的长寿时代红利窗口期，企业唯有率先完成认知升级与能力建设，方能真正抢占先机。

整场讲座以宏观视野与微观实践相结合，为现场学员呈现了系统性战略思考框架。互动环节中，大家就“长寿时代的行动建议与能力建设路径”等话题与主讲人展开热烈讨论，讲座在积极的氛围中圆满结束。