4月25日、26日下午，我院EMBA/MBA/MEM/MPAcc“第五期实战前沿主题讲座”在五山校区37号楼505室顺利举行。中集集团原副书记、副总裁，中国船舶工业行业协会专家委员会常务委员于亚应邀担纲主讲，我院副院长、博士生导师黄嫚丽教授主持活动并担任对话嘉宾。讲座以“深海工程‘0—1’创新案例研究”为主题，围绕深海工程的国家战略价值、创新路径与未来趋势，为与会师生带来了一场内容丰富、视野宏阔的前沿分享。

首日，于亚围绕“中集海洋工程‘聚焦战略’与‘0—1’创新案例”展开系统阐述。他指出，工程创新不同于一般意义上的科技创新，其核心在于以明确的工程目标为导向，将多领域技术集成应用于国家重大需求，实现从“0”到“1”的突破。于亚以“蓝鲸一号”及可燃冰试采为例，进一步解读了“整合式创新”模式对重大工程创新的支撑意义。他指出，在这一模式下，企业、高校与科研院所协同攻关，形成“基础研究—工程方案—国之重器”的完整闭环，是中国式现代化在海洋领域的生动实践。

随后，他分享了中集海工“以项目育人”的机制，即通过让年轻团队承担重大项目、实施“项目经理负责制”，在实战中锻造出一支平均年龄30岁的深水装备“国家队”。他强调，工程创新是战略、组织与文化的系统集成，应以系统工程思维为工具，推动中国制造业从“规模优势”迈向“产业主导”。

在第二天的分享中，于亚围绕“工程创新的视角与能力”“AI在工程创新中的应用价值”等维度展开剖析。他指出，面对海洋工程的复杂性，企业必须在窗口期到来前具备敏捷响应能力，并通过系统思维实现对复杂工程的有效解构与重构。

他强调，系统思维是破解复杂工程难题的关键。通过解构复杂系统、明确主线目标、强化顶层设计，企业才能在不确定性中把握方向。紧接着，他提出工程创新的七个视角，涵盖工程伦理、产业链协同、模块化建造、系统成本控制等，强调工程创新不仅是技术突破，更是战略定位与组织能力的全面体现。

在核心能力建设方面，他分享了中集海工从消化国外设计到自主设计的三步走路径，以及在钻井包集成、供应链管理、模块化建造、国际化项目执行等方面的实战经验。谈及AI与深海工程深度融合，他指出，海洋工程装备系统复杂、数据量大、作业环境极端，为AI技术的深度应用提供了独特场景。AI在海洋工程创新当中的有效应用，正在突破效率、安全与成本的“不可能三角”，将成为价值爆发的重要场景。

互动环节，对话嘉宾黄嫚丽及与会师生就“企业成长挑战”“创新容错机制”“新兴产业布局”等话题与主讲人热烈互动。于亚结合自身数十年的从业经历，逐一回应了在场师生的提问。整场讲座在热烈的掌声中落下帷幕。