2019年7月6日晚，华南理工大学MBA/MPAcc/ME 2019“启明星”校外导师系列讲座第四期在华南理工大学博学楼206室举行。我院MBA/MPAcc/ME校外导师、广东东升实业集团副总裁、广东省人力资源研究会副会长林泉先生应邀分享“大湾区机遇之战略人力资源规划”，100多位MBA、MPAcc、ME在读学员及校友参加了本次讲座。

    你们公司有明确的发展战略吗？公司有年度人力资源战略规划吗？现阶段最重要的人力资源工作是什么？大湾区对你们所在企业有何影响？……林泉老师的讲座从一系列企业人力资源的问题开始，从企业战略管理的定义、战略与管控模式、战略与组织架构、战略人力资源管理以及大湾区机遇之战略人力资源规划5个层次逐渐展开。

    他指出，战略人力资源规划的基础是企业战略管理，战略管理是指战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业达到战略目标的动态管理过程。而对于集团管控模式与组织结构，他认为，根据大型企业总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式，企业的组织结构应服从战略，战略改变会导致组织结构改变。

    讲座的重点内容在于企业的战略人力资源管理。林泉老师指出，战略人力资源管理，指如何根据组织的长期战略定位，制定相应的人力资源管理政策和总体目标，使得企业的人力资源管理能够适应企业战略发展的需要。战略人力资源管理通过组织构建，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化，其中包含了资源的战略性、系统性、应变性、管理的战略性、目标导向性5个基本内涵。结合粤港澳大湾区为企业带来机遇以及东升实业集团人力资源的战略举措，林泉老师向大家充分讲解了如何根据企业的业务部署、战略目标制定和落实相应的人力资源规划。

    深入浅出的人力资源概念讲解、形象生动的组织结构分析、真实详尽的企业案例分享，2小时的讲座为在场的每一位学员与校友展示科学有效的战略人力资源规划之道。