2011年10月29日晚，主题为“做好自己，管好老板——迈向职场成功” 的讲座在12号楼302室举行，主讲人是IBM全球企业咨询服务部高级咨询经理、行业首席顾问罗六九先生。当晚座无虚席，由于过道台阶都已坐满，很多人只能站着倾听。

当晚，罗先生围绕四个议题“领导团队、发展员工、做好自己、管好老板”展开了鞭辟入里的解说。首先，他提问“你认为一个优秀的团队领袖应当具备哪些素质和能力？”，同学们纷纷举手，踊跃表达自己的想法，现场气氛极其活跃。随后，罗先生分别对商界领袖Jack Welch和Steve Jobs、政界领袖邓小平和奥巴马的领导理念进行了分析，指出Jack Welch的风格是管理型，而Steve Jobs则是创造型领导人；邓小平和奥巴马的共同点则是有远见，都是变革者。罗先生表示领导者的任务就是让员工获得成就感，并培养更多的领导者。他还提出4D情境发展员工模型，举例说明对于不同的员工应该采取不同的对待方式，指出在如何平衡好对下属的Tough和Love这个问题上，授权是一门管理的艺术，充分合理的授权不仅能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，而且可以如何培养和帮助下属更有效地运营企业。

关于如何做好自己，罗先生总结了应该保持的五点职业态度和习惯，即充满激情、乐观积极、主动出击、永不放弃、坚持原则。如何管理好你的上司？建立信任是基础。但是如何和老板建立好信任呢？罗先生向大家传授了几个绝招：首先要让老板了解自己的职业发展期望，经常性在老板面前展示“有办法”的能力；其次需要贴身向老板学习并发展自己的新技能，持续出色地完成任务尤其是老板期望的重要任务，最后还得认识老板的同级和老板的老板。

讲座在热烈的掌声中结束，大家都意犹未尽，希望以后能够有更多机会和罗六九先生分享他的经验和体会。